随着农村土地流转、土地托管的不断加速及新型农业经营主体的兴起。2019年中盐红四方肥业股份公司顺应市场和农业发展的需要，成立了现代农业服务部，2020年肥业公司将农服部升级成中盐红四方智慧农业科技发展有限公司（简称“红四方农业”），这充分体现公司对现代农业服务发展寄予的厚望。通过一年的工作和探索，收获了较多的现代农服经验。

一、以产品为突破口，逐渐践行“6S”服务体系。红四方农业当下最有力的武器是肥料产品，也是红四方农业目前与新型农业主体合作的基础，客户与我司的合作主要还是停留在对公司产品的认可上。农业公司应该将此优势发挥到极致，迅速拓展新型农业主体渠道，在不断的发展和更新中丰富“6S”服务内容，与客户产生更深的粘性，形成战略合作。

二、上聚资源、下抓落地，同时推进。上聚资源：以红四方农业平台为载体，嫁接技术指导、农机服务、金融保险服务、农产品烘干仓储乃至销售等。通过内外资源的整合、围绕种植主体提供农业综合解决方案。下抓落地：整合第三方农业服务机构（农技服务机构、托管平台、仓储烘干企业、农机合作社、粮食加工企业等）或原渠道经销商成为战略合作伙伴，共建红四方智慧农业服务中心，通过他们在当地的软硬件配套和人脉关系等，实现农业公司服务的具体落地。上聚资源、下抓落地，是同步公举的关系，两者必须同时推进，相互协调。通过平台吸引外部资源，通过当地服务中心实现资源的高效利用。

三、农服工作要以农业公司人员为核心、依靠全体业务人员。新型农业主体的开发和维护是一个庞大系统工程，必须依靠全体业务人员，改善考核机制，调动渠道业务人员积极性。农服公司人员作为探索先锋和专业人员，给渠道业务人员进行服务支持，同时作为平台机构，将重心放在专门开发和研究利用上游资源上。